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企業如何實現高效的管理培訓

企業如何實現高效的管理培訓

企業管理培訓是所有企業都關心的一個問題。大家都懂得企業管理培訓其中的道理,但把企業培訓做到位,卻是一個難題。為什麼有些企業就能把管理培訓實施得又好又高效,而有很多企業投入了大量金錢效果卻甚微?其實,了解管理培訓的原則,根據這幾大原則去實施就可以達到很好的效果,用少量的投資獲得等量甚至超量的回報。
了解以下五大原則,確保您的企業管理培訓高效落地。

一、分崗位培訓
不同的崗位工作理念,工作模式,工作習慣不一,分崗位培訓可以將效能和資源最大化。而且很好的避免了不同崗位間價值觀、理念、思想和行為的衝突,所以企業管理培訓的人數應該得到控制,影響企業管理培訓的高效落地。比如技術員關注商品,他們認為把品質好是最重要的;管理員更關注人,他們認為把人搞定才是最關鍵,所以講師的一個觀點很難同時滿足不同價值觀的幾類人。企業只有根據不同的崗位,採取不一樣的培訓方式,才能取得良好的培訓效果。有現場實操技能需求的崗位採取線下培訓,而普遍性的大部分線上作業的崗位可以採用移動學習的方式,線上場景模擬學習,讓員工隨時隨地接受培訓。

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二、分內容培訓
上面說到分崗位培訓,本質上是分內容培訓。崗位各不相同,看問題的角度和高度也不同,對知識的理解和運用也不同,需要學習和培訓的核心內容自然也不一樣。基層職工需要接受工作技能和通識技能的訓練,而管理層更多是要接受先進思想,觀念以及行業動態方面的培訓。適宜的培訓內容分到適宜的那類人身上,才能真正發揮作用。
企業的高層管理培訓更多需要培訓一些戰略類、宏觀類、思維類、全局性的高端課程。基層培訓主要是一些操作性、可行性、行動力、執行力比較強的課程。企業管理培訓的區分對待,有利於滿足不同員工的成長需求,高層最好到外面學習,基層最好是做企業內訓。基層可以通過移動學習平台進行入職學習,技能習得和通用課程的培訓。
基層着重於技能培訓,如果過多強調思想培訓,員工可能會無法着眼於手頭工作,而思考高層應該思考的問題。而如果高層不接受思想觀念的培訓,可能會失去鬥志和熱情,失去工作方向和目標。因此,企業管理培訓的內容一定是要給到適合的員工,才能真正實現管理培訓高效落地。

三、分方式培訓
高層培訓屬於理性培訓,中基層是感性培訓,所以在企業管理培訓中,基層培訓要要比高層培訓活躍。因為對於基層員工來說,有時培訓的氛圍和形式比培訓的內容更重要。越是基層的員工越不喜歡聽一些高深枯燥的大道理,所以基層培訓的講師一般都是活躍型。而企業高層的培訓不在於形式,更關注內容本身。因此,企業高層的培訓更需要分享先進的理念、行業動態、企業文化,而不是技能獲取。

四、分講師培訓
對一個企業來說講師的選擇也有一定的門道。選擇講師時要考慮到企業的需求。通用課程選擇什麼樣水平的老師,技能課程選擇什麼樣的老師,最終付出什麼價位,這些都需要企業去衡量。所以企業要想實現管理培訓高效落地,必須根據企業崗位和人員的不同,選擇不一樣的講師。一般傳統培訓的講師費用都較高,網絡課程既能實現跨地域培訓,又能為企業節約傳統培訓2/3的經費,不限時間和地點實現培訓,避免工作和學習衝突。移動學習平台上集合眾多講師和數不盡的資源,教學資源得到最大化利用,或是企業最好的選擇。

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五、分階段培訓
企業有發展規劃,員工也有職業規劃,而企業的發展取決於人才的發展。因此企業一定要重視員工培訓。員工培訓是長期的一個過程,企業要按照員工現階段的情況和規劃安排培訓,切勿囫圇吞棗。這就要求企業做好員工培訓的計劃,分階段,循序漸進的進行。如果計劃進行了幾天就被擱置幾個月,於員工和公司發展都是不利的。因此,為了實現企業管理培訓高效落地,企業必須分別為新老員工制訂培訓計劃,然後根據計劃分階段實施培訓,這才真正算是以人為本的企業。

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